e医生学习日记14-社会知觉与印象管理

1、社会知觉:个体对他人、群体以及对自己的知觉。   2、社会知觉研究范围:对人知觉、印象形成、归因研究。   3、社会知觉的类别:对他人表情的知觉、对他人人格的知觉、对人际关系的知觉、对自我的知觉。   4、影响社会知觉的主观因素:认知者的情绪、认知者的经验、认知者的动机。   5、印象:存留在个体(认知主体)头脑中的认知客体的形象。   6、印象形成:个体首次接触新的社会情境时总是按照个体已往经验,将情境中的人或事进行归类,明确它对个体的意义,以便个体的行为获得明确定向的过程。   7、印象形成的线索:人的自然特征、人的社会特征、人的心理特征。   8、印象形成的维度:评价、力量、活动。   9、中心品质:热情与冷漠具有中心品质的特征。   10、加法模式:某个体肯定评价特征愈多,强度愈大,给人的印象愈好;反之,消极评价特征愈多,强度愈大,给人的印象则越差。   11、平均模式:将他人的各个特征的分值加以平均,然后根据平均值形成对他人的总体印象   12、加权平均模式:对他人形成总体印象时,不仅考虑积极特征与消极特征的数量与强度,而且从逻辑上判断各种特征的重要性。   13、首因效应与近因效应:在印象形成过程中,信息出现的顺序对印象形成有重要作用。最先出现的信息影响最大,称为首因效应;最新获得的信息影响也较大,称为近因效应。   14、光环效应:即晕轮效应,个体对认知对象的品质会形成某种倾向性印象,并用它评价认知对象的其他品质。   15、刻板印象与定型:刻板印象指人们对某一类人持有的一套概括而固定的看法,并以此作为判断评价他人的依据,如果刻板印象是针对某一群体成员则称为定型。   16、印象管理:指一个人以一定方式去影响别人对自己印象的过程。   17、印象管理的策略:按社会常模或以对方的好恶表现自己;隐藏自我;按社会期待表现自己,使自己的行为符合角色的社会规范;投人所好。   18、归因:归结行为的原因,即根据有关的外部信息、线索,对人的内在状态或依据人的外在行为表现推测其行为原因的过程。   19、行为的原因可分为:内因与外因、稳定性与易变性、可控程度。   20、归因...

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俗话说“没有规矩,不成方圆”;俗话说“是药均有三分毒”;俗话说:“人是铁,饭是钢,一顿不吃饿得慌”;俗话说:“一分耕耘,一分收获”;俗话:“天下无难事,只怕有心人”……俗话它通俗易懂,不知什么时候形成,但影响广泛,深入人心,中国人从小就在这样的俗话氛围中耳濡目染,这样的俗话深入每个中国人的骨髓,成为我们思考的“定式”。讲道理,说服人,教育人的时候,我们总喜欢“引经据典”,以“俗话说得好”来加强自己的观念。但随着时间的推移,许多俗话与现实生活中的伦理和我们所倡导之风尚相驳,下面列举的十大俗话,就忽悠了几代中国人。   1、天下乌鸦一般黑
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影响人际吸引的因素距离因素

人与人之间的交往,需要保持适当的交往空间。据爱德华霍尔研究,人际交往存在着四种不同的距离带。第一种是亲密距离带,交往双方保持在米以内,意味着在交往的过程中有身体的直接接触,如拉着手一起交谈。
    这时,交往者的身体热量、声音、气味和呼吸等感觉输入都无一例外地融进交往过程,表明双方的交往是亲密的。第二是人际距离带,保持的交往距离为米。这是平时与普通朋友和同事、同学的交往时常用的距离带。第三是社会距离带,保持的距离为米,主要出现在社会性交往中,如教师与学生在课堂里上课时的交往。第四是公共距离带,保持距离为米。如学生在会堂里听教师作讲演,虽然很难立即形成亲密的人际关...

“录音门”后的心理问题

录音门”事件沸沸扬扬。有人认为,老师是好老师,认真负责才会管孩子,才会有过激的行为。也有人认为,教育体制有问题,老师根本是在发泄。
无论怎样,更值得关注的是事件背后隐含的“情结”。
心理学家艾利斯有一个著名的ABC理论:外来激发事件A(activating event)只是引发人的情绪反应和行为结果C(consequence)的间接原因,个体对激发事件A的认知和评价B(belief)才是引发人的情绪反应和行为结果C的间接原因。
简单的说就是:不是事件,而是你对事件的认识决定了你的反应。
家长用录音的方式来证明老师打骂学生,老师存在问题,这个行为本身很值得深思。
为什么这位家长要这么做...

心理咨询师给中年网聊者的建议

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中国科学院心理研究所签约咨询师、高级心理保健师 刘义林教授
“孩子都快有他高了,他还天天沉迷于网络,每天晚上都要折腾到一两点钟才睡觉。”由于配偶沉迷于上网聊天,近日,通过电话诉说这种家庭烦心事的中年人很多。
实录一:“帅哥”原来是老局长
一会儿和这位开玩笑,一会儿又和那位说句俏皮话,办公室爱上网的女士们一致认为,这个在网上署名“万里晴空”的人肯定是位帅哥。但细心的白小姐却猜测“万里晴空”是她们的老局长。她悄悄询问,局长招了。原来,局长有时觉得很累,但发现在网上可以扮演...

困境中的企业如何留住员工?

困境中的企业如何留住员工? http://blog.sina.com.cn/u/4c3750440100exse [查看原文]           困境中的企业如何留住员工?
    编者按:核心人才跳槽、企业经营困难、普通员工抱怨等多重困境,是目前很多企业普遍存在的境况。如何在物价飞涨的情况下,做好保留好核心人才工作,对于人力资源工作人员来讲是巨大的挑战。
  首先来看一则新闻:据2008年7月28日《浙江日报》报道:每周一上午,台州市路桥区一家公司的董事长...
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