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作者联系方式：李先静 <xianjimli at hotmail dot com>
Linux手机的前途似乎很少有人怀疑过。曾经做过的，现在正在做的，即将打算做的，在国内估计不下数十家公司。大家都想从中淘一桶金，不过大多是乘兴而来败兴而归，少则损失几百万，多则数千万，有的甚至整个公司因此一厥不振。在真正意义把Linux手机做成功的，
在国内
可以说曲指可数。本来以为可以靠开源软件与国外大公司站在同一起跑线上的，结果还是起了大早赶了晚集。
Linux手机研发是一项浩大的工程，据说国外一般的估计是，Linux手机平台的研发至少要耗资2000万美元，历时3－5年时间才可能取得成功。当我们开始broncho项目时，有个Trolltech
公司的老外发邮件给我们说，不要把你们的时间和资金浪费在GTK上了，MOTO和XXX（忘记了）公司耗资几亿美金，结果还是买了QT才搞成功的。
有那么多开源软件可以免费使用，看似只需要做下简单的集成就行了，为什么还会那样难呢？据笔者的经验来看，国内Linux手机研发要过五大难关：
人才关
：
人无疑是软件开发中最重要的因素，而国内Linux开发方面的人才稀缺，真正参与到开源项目中的人更是凤毛麟角。据这几年的面试经验来看，很多在简历上号
称有N年工作经验，精通N多技术，面试之前让我都诚惶诚恐的牛人，面试之后才发现其水平实在让人难以恭维。后来听人说高手是不会出来找工作的(都是工作机
会找上门的)，我才死心了，静下心来做人才培养和团队建议。即使有机会把一些高手聚集一起，以国内的企业文件和高手的特质来说，让他们溶合为一个团队不是
不可能，至少也是要花相当的时间才行。另外一方面就是团队成员的稳定性，Linux手机研发相对门槛比较高，换人代价相对比较大，如果团队没有凝聚力，那
就别想把它做成功了。在前一家公司，我见过一个日程模块换了四个人，代码乱七八糟，膨胀到3W多行，维护两年后达到数百个BUG，整个模块无人敢碰。
时间关
：
软件工程里关于时间比喻，用得最多的莫过了女人怀孩子了，一个女人十月怀胎可以生一个BABY，但十个女人不可能一个月把BABY生下来。软件项目一样，
时间是必不可少的因素，人多只能在一定范围内缩短时间。在国内，无论是个人还是公司，心浮气躁的居多，半年以上的研发时间都是不可接受的，很多水货手机正
常项目周期是45天，要做3到5年时间，恐怕没有老板愿意去投资。结果大家都把计划订得相当短，我见过一些搞笑的计划，我私下里说，�
平滑迁移的技巧和技术
文档选项
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src="//www.ibm.com/i/c.gif"/></td><td width="16"><img alt="" width="16"
heig ......
关于epoll使用方法：
参照： http://linux.die.net/man/4/epoll
实例代码：（来自网上某论坛）
#include <pthread.h>
#include <stdio.h>
#include <sys/timeb.h>
#include <sys/socket.h>
#include <sys/types.h>
#include <sys/wait.h>
#include <sys/epoll.h> ......
事因修改了某个配置文件，导致系统启动某个服务的时候hold住了，系统启动不起来。这种情况下常常通过修改表启动级别，切换到非xwindow模式下重新启动，一般选取启动级别runlevel为3即可。
参考环境：Redhat Enterprise Linux AS 4
步骤：
1.当Linux启动时，按 e 进去参数选择编辑界面：
2.移� ......
