小时候没有电视，等有了电视就赶上了84年黄翁版射雕，然后血疑，然后是楞长的楞长的墨西哥连续剧诽谤，就是从来都没有认真看西游记，但西游记年年演，今天一时兴起看了10分钟，发现一个问题。
   什么问题呢？就是以前人们老是那这个团队说事，说这个团队多好多好，是梦幻组合等等。我今天不是否定这种看法，而是要说这个团队真实的反映了社会现实，是一个社会组织的缩影，包含了任何组织中所有的问题，理解了我的分析，能帮助团队领导者和打工者更好的给自己定位，能让团队更和谐，自己更有价值。
   我要从老板和员工连个层面，从唐僧、悟空、八戒、沙僧四个角度来分析。
   从老板角度，首先你要明白老板要什么？老板要的是尊重、成事、掌控；最大的尊重是尊重老板的判断和看法或者价值观，远比端茶倒水有价值；成事是肯定的了，员工是老板实现个人欲望的工具，这是本质，所以先不要讲团队文化同舟共济等等，首先作为员工要知道自己是工具，这就是员工的价值所在。既然是工具，老板如果不能掌控工具的话还要这个工具干什么？
   从员工角度，“听话、出活”最重要，排列次序应该是：
    1、“听话、出活”
    2、“听话、不出活”
    3、“不听话、出活”
    4、“不听话、不出活”
    列位知道清华和北大哪个学校出的当官的多吗？是清华！为什么是清华？应该和“听话、出活”有关系，“听话、出活”是老清华的校训！北大呢？每次闹事都少不了，文科见长思维奔逸不管有没有本事先来个不听话，哪个领导不怕！
    明白了这个道理。我们在看看师徒4人，逐个分析。
    唐僧：当老板的，当然我们本文中真正创业的老板不在分析之列，职场中人一般把自己的直接上司成为老板，我这里主要指的是这个老板，其实也是打工的。唐僧就是给皇帝打工的，受皇帝的委派，是正...